Führungskräfte-Feedback

Gute Führungsarbeit trägt maßgeblich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei und ist daher gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ein wichtiges Instrument, um qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden. Eine etablierte Feedbackkultur unterstützt und fördert stabile Arbeitsbeziehungen nachhaltig.

Im Arbeitsalltag erhalten Führungskräfte von ihrem Team häufig keine Rückmeldung zu ihrer Arbeit. Woher wissen sie also, ob sie die Leistung des Teams fördert? Woher nehmen Führungskräfte Inspiration zur Weiterentwicklung ihres Führungs- und Arbeitsstils? Und wie gelingt es ihnen sich den Unternehmenswerten entsprechend zu verhalten? 
Mit professionell begleiteten Feedback-Prozessen unterstützen wir unsere Kunden dabei, den eigenen Führungs- und Arbeitsstil zu reflektieren und Maßnahmen zur besseren Zusammenarbeit umzusetzen.

Unsere Leistungen

• Anhand eines von Ramboll entwickelten Fragebogens geben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Rückmeldung an ihre Führungskraft. Der Fokus liegt dabei auf den Themen Führung und Zusammenarbeit. 
• Ramboll erstellt individuelle Ergebnisberichte für die Führungskräfte und moderiert den direkten Dialog mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. In diesem Prozess setzt sich die Führungskraft mit der Perspektive ihres Teams auseinander. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, Einfluss auf ihre „Führung“ auszuüben. 
• Gemeinsam mit der Führungskraft und den Teams erarbeitet Ramboll Maßnahmen für eine verbesserte Zusammenarbeit.
• Nach der Phase der Maßnahmenumsetzung führen wir ein Bilanzgespräch mit allen Beteiligten durch.

Warum sind Führungskräfte-Feedbacks wichtig?

• Die Dialoge unterstützen Führungskräfte nicht nur in ihrer Selbstreflektion. Durch das Feedback ihres Teams erhalten sie Hinweise, wie sie ihr Führungsverhalten individuell weiterentwickeln können.
• Wir unterstützen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, einen offenen Dialog mit der Führungskraft zu führen und strukturierte Rückmeldung zu geben. 
• Der regelmäßige Prozess kann Unternehmenskultur und -klima verbessern: die Beziehungen der Beschäftigten untereinander werden intensiviert und die Motivation gesteigert. Zudem gewinnen vereinbarte Werte oder Führungsgrundsätze eine höhere Verbindlichkeit. Die verbesserte Führungsqualität fördert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auch der gesamten Organisation.